耐德工業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)的廣西南寧日處理2000噸的大型生活垃圾中轉(zhuǎn)站項目。耐德工業(yè)供圖
重慶市九龍坡區(qū)陶家鎮(zhèn)，三峽環(huán)保建設(shè)的陶家污水處理廠，建成后極大地改善了城市水環(huán)境。三峽環(huán)保供圖
環(huán)保產(chǎn)業(yè)
現(xiàn)狀
重慶環(huán)保產(chǎn)業(yè)上世紀(jì)70年代起步，目前在西部呈現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)業(yè)鏈完整度領(lǐng)先、對環(huán)境保護(hù)事業(yè)的支撐能力領(lǐng)先三大亮點。2019年，我市環(huán)保產(chǎn)業(yè)從業(yè)單位1558家、實現(xiàn)營業(yè)收入1032.82億元。
不足
營業(yè)收入上10億元的龍頭企業(yè)少，小微企業(yè)多；具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、裝備、產(chǎn)品少；研發(fā)投入少，不到營業(yè)收入的1%，無法滿足新時期環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高要求。
漏一滴污水罰款50萬元
耐德工業(yè)天價承諾底氣何來
重慶耐德工業(yè)股份有限公司
在垃圾收運、壓縮、中轉(zhuǎn)方面有先進(jìn)的設(shè)備及建設(shè)運營解決方案。全球前10大垃圾中轉(zhuǎn)站項目均參與建設(shè)，2020年其環(huán)保領(lǐng)域合同金額超10億元。
運行近百天，沒有發(fā)生一滴污水滴漏！
拿到項目現(xiàn)場發(fā)回來的運行監(jiān)測報告，重慶耐德工業(yè)股份有限公司（下簡稱“耐德工業(yè)”）董事長林朝陽終于松了口氣。
這是一個具有傳奇色彩的故事。
2018年，杭州天子嶺環(huán)保項目全國招標(biāo)。這是第19屆亞洲運動會的配套項目，總投資近4000萬元。中標(biāo)者，不僅可獲得可觀效益，還可為拓展其他項目增加重要砝碼。但項目方開出的條件極為苛刻：如果發(fā)生污水泄露，哪怕只有一滴，每一次最高賠償50萬元。
冒著可能把多年“老本”賠得精光的巨大風(fēng)險，耐德工業(yè)毅然接招。它哪兒來的底氣？
事實上，在環(huán)保行業(yè)，耐德工業(yè)還算“新兵”。直到本世紀(jì)初，其主業(yè)還是流量儀表產(chǎn)品和關(guān)鍵汽摩零部件制造。轉(zhuǎn)型謀發(fā)展，耐德工業(yè)從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)新領(lǐng)域，2001年，企業(yè)將目光投向方興未艾的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，在接下來6年時間拿出銷售收入的兩成搞研發(fā)，最終研發(fā)出一款固定式垃圾壓縮轉(zhuǎn)運站設(shè)備。
憑借這樣一款“轉(zhuǎn)運能力提升5倍、運行成本降低30%”的新產(chǎn)品，耐德工業(yè)殺入環(huán)保市場，但并沒有站穩(wěn)腳跟——產(chǎn)品整體性能穩(wěn)定，但仍存在細(xì)微的滴漏現(xiàn)象。
在自主技術(shù)攻關(guān)的同時，耐德工業(yè)還想到了借力。2006年，它和日本新明和工業(yè)“牽手”，組建合資公司。利用這家全球著名環(huán)保公司的雙換位門垃圾中轉(zhuǎn)技術(shù)，耐德工業(yè)徹底解決了污水處理中的“跑冒滴漏”難題。這也是到目前為止，國內(nèi)唯一一家解決了此難題的企業(yè)。
這項獨門絕技在2009年耐德工業(yè)參加上海世博會配套環(huán)保項目面向全球招標(biāo)時大顯身手。該項目是當(dāng)時亞洲類似項目中最大的。它需要把垃圾壓縮裝進(jìn)專用密封式集裝箱，利用黃浦江等內(nèi)河航道，經(jīng)車、船運至老港垃圾填埋場，對運輸設(shè)備密閉性要求很高。憑借技術(shù)上的“國內(nèi)唯一”，耐德工業(yè)一舉奪魁，圓滿完成任務(wù)。
在面對杭州天子嶺環(huán)保項目開出的苛刻條件，有了上海項目的“背書”和獨門技術(shù)，耐德工業(yè)才敢底氣十足。
據(jù)悉，對于其他競標(biāo)者而言，杭州項目有兩大難題：一是垃圾處理規(guī)模大，要求連續(xù)穩(wěn)定處理，一年365天不能停歇；二是要求不能有異味，壓縮中轉(zhuǎn)過程中密閉性要高。
“這些問題，我們通過和國際企業(yè)‘聯(lián)姻’以及自主創(chuàng)新，都已經(jīng)解決了，并且在上海項目中已經(jīng)演練了一遍?！绷殖栒f，憑借這些優(yōu)勢，他們順利擊敗了10多家競爭對手。
有核心技術(shù)，就不缺市場。截至目前，耐德工業(yè)在全國建設(shè)垃圾中轉(zhuǎn)站超400個。2020年，耐德工業(yè)環(huán)保業(yè)務(wù)的合同金額已超過10億元。
憑借一個“集裝箱”
三峽環(huán)保一戰(zhàn)成名
重慶三峽環(huán)保（集團(tuán)）有限公司
重慶污水處理領(lǐng)域民營龍頭企業(yè)，在黑臭水體治理領(lǐng)域有獨家技術(shù)，相關(guān)專利達(dá)20多項，同時業(yè)務(wù)涉及研發(fā)、設(shè)計、施工、運營等環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈。
春節(jié)剛過，重慶三峽環(huán)保（集團(tuán)）有限公司（下簡稱“三峽環(huán)?！保┯瓉砹耸坠P業(yè)務(wù)：與深圳市龍華區(qū)水務(wù)局簽約，繼續(xù)運營維護(hù)當(dāng)?shù)卮罄撕?、茜坑水的黑臭水體整治項目。
5年前，當(dāng)深圳這一飽受業(yè)界矚目的環(huán)保項目對外招投標(biāo)時，三峽環(huán)保與來自全國的10多家知名企業(yè)同臺競爭，一舉勝出。在強(qiáng)手如林的中國沿海環(huán)保市場，這家來自重慶的環(huán)保企業(yè)多年來一直牢牢把握了該項目的建設(shè)和運維，它有什么“撒手锏”？
秘密在一個箱子——它和普通的集裝箱大小相當(dāng)、形狀相似，但“喝”進(jìn)去的是黑乎乎的污水，吐出來的是清亮亮的凈水。
這個箱子為啥這樣神奇？故事要從頭講起。作為一家小型民營環(huán)保企業(yè)，三峽環(huán)保創(chuàng)辦近20年來一直寂寂無聞。由于缺乏足夠的融資能力，經(jīng)常在需要墊付大量資金的環(huán)保項目招投標(biāo)中捉襟見肘?！按笮偷氖姓幚砉こ谈窍攵疾灰搿保龒{環(huán)保董事長唐世田坦言。
要生存，就得另辟蹊徑，尋找自己的比較優(yōu)勢。
本世紀(jì)初以來，重慶乃至全國不少省市環(huán)保力度加大，河道的黑臭水體整治，成為新的市場需求。沿我市幾條污染嚴(yán)重的河流走了一圈，唐世田發(fā)現(xiàn)，和單個的污水處理項目比起來，河流的黑臭水體整治更難。它不僅工程量大，而且各種污染源匯聚在一起，涉及到多種處理工藝。但是，有的河道在地理空間上并不具備修建永久性工程的條件，只能安裝臨時處理裝置。
機(jī)會就在眼前！和永久性處理工程比起來，黑臭水體臨時性處理裝置投資少、見效快，非常適合三峽環(huán)保這樣的企業(yè)。
找準(zhǔn)市場切入口后，2008年，三峽環(huán)保聯(lián)合重慶大學(xué)城環(huán)學(xué)院，耗時兩年，終于研發(fā)出上述只有集裝箱大小的便攜式處理裝置。它大小只有傳統(tǒng)設(shè)備的1/10，可移動，占地少、使用方便，成本只有傳統(tǒng)設(shè)備的1/3。
2010年，我市開始創(chuàng)建國家環(huán)境保護(hù)模范城市。梁灘河含谷——白市驛段，兩岸分布了大大小小數(shù)以千計的小工廠，加上居民眾多，河道污染嚴(yán)重，成為重點整治對象。
該河段整治項目發(fā)包時，競標(biāo)的大型環(huán)保企業(yè)遞交的方案，幾乎都是修建永久性處理工程，不僅工程量浩大，投資巨大，耗時長，更關(guān)鍵是環(huán)保模范城市達(dá)標(biāo)驗收時間緊迫，等不起。三峽環(huán)保的便攜處理方案，令人眼前一亮。
順利奪標(biāo)后，在這段30公里的河道，三峽環(huán)保只用了近3個月，就安裝完畢10余個上述“集裝箱”。效果立竿見影，困擾我市多年的梁灘河黑臭水體，終于得到整治。
三峽環(huán)保，一戰(zhàn)成名。在此后10余年時間，它不但拿到了上述深圳項目，還先后中標(biāo)10多個黑臭水體整治工程，標(biāo)的額累計近3億元。
環(huán)衛(wèi)集團(tuán)：剩菜剩飯中淘出一個全國冠軍
重慶市環(huán)衛(wèi)集團(tuán)有限公司
主要從事餐廚垃圾資源化處理、生活垃圾填埋、生活垃圾收運、一般工業(yè)廢棄物處理、水域清漂、助推生活垃圾分類等業(yè)務(wù)，去年營業(yè)收入接近10億元。該集團(tuán)的餐廚垃圾日均處理規(guī)模全國第一。
環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域全國冠軍在渝誕生！
目前，由重慶市環(huán)衛(wèi)集團(tuán)有限公司（下簡稱“環(huán)衛(wèi)集團(tuán)”）投建的渝北區(qū)洛磧餐廚垃圾處理項目正在運營中，日均餐廚垃圾處理量達(dá)到2100噸，日均處理規(guī)模全國第一。
鮮為人知的是，這個全國冠軍來之不易。
2002年，環(huán)衛(wèi)集團(tuán)成立，肩負(fù)起重慶中心城區(qū)生活垃圾運輸和無害化處理重任。此時，國內(nèi)垃圾無害化處理的方式主要是混合填埋和混合焚燒，垃圾資源化利用程度低。
在不少人的印象中，垃圾處置工作“臟、苦、累”，是個技術(shù)含量低的落后行業(yè)。如何注入更多科技元素，使之成為高含金量的朝陽產(chǎn)業(yè)？
轉(zhuǎn)型升級，環(huán)衛(wèi)集團(tuán)把目光瞄向了餐廚垃圾的資源化處置。餐廚垃圾占生活垃圾的40%以上，如果大量餐廚垃圾無法得到無害化處理，將嚴(yán)重威脅食品安全，威脅水環(huán)境和城市環(huán)境。
餐廚垃圾通過專業(yè)技術(shù)進(jìn)行無害化處理，能生產(chǎn)出許多寶貴資源。比如，100噸餐廚垃圾可提煉1噸多毛油，其中90%毛油可轉(zhuǎn)化成碳排放少、更易降解的生物柴油。
但風(fēng)險與機(jī)遇同在。當(dāng)時，國內(nèi)并無餐廚垃圾處理的先例，國外也僅有部分地方啟動了餐廚垃圾處置項目。
2009年，環(huán)衛(wèi)集團(tuán)在全國率先采用瑞典的“厭氧消化、熱電聯(lián)產(chǎn)”工藝技術(shù)，在江北建成黑石子餐廚垃圾處理廠，日均處理餐廚垃圾1200噸。
但項目剛運行不久，問題就出現(xiàn)了——重慶的餐廚垃圾不僅重油、重鹽，花椒、海椒也占了很大比重，精密的“洋機(jī)器水土不服停擺”成為常事。2011年，環(huán)衛(wèi)集團(tuán)聯(lián)合重慶大學(xué)、重科院、后勤工程學(xué)院、耐德工業(yè)、普拉克公司等院校單位，投入7000萬元進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，讓設(shè)備更加適合中國國情。
7年時間，憑借“餐廚垃圾收運處理與資源化成套關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化項目”成果，成功解決了餐廚垃圾、果蔬垃圾等有機(jī)垃圾收運處理一系列技術(shù)難題。
技術(shù)過硬，就不缺市場。2016年，重慶市政府授權(quán)環(huán)衛(wèi)集團(tuán)在全市建設(shè)、運營、管理餐廚垃圾處理廠。2017年，環(huán)衛(wèi)集團(tuán)投資并負(fù)責(zé)建設(shè)、運營和管理的重慶首座區(qū)縣餐廚垃圾處置項目在黔江投用，每年可處理餐廚垃圾5.5萬噸。
此后，環(huán)衛(wèi)集團(tuán)在永川、合川、綦江、涪陵等地相繼建設(shè)了餐廚垃圾處理項目，中心城區(qū)以外的餐廚垃圾日處理量達(dá)到1000噸。而最近投用的洛磧項目，則把環(huán)衛(wèi)集團(tuán)餐廚垃圾處理能力提升至3000噸/天，由此催生出一個全國冠軍。
市場份額遙遙領(lǐng)先
三峰環(huán)境為啥還不滿足
重慶三峰環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司
從事垃圾焚燒發(fā)電項目投資、EPC總承包、設(shè)備制造、運營管理的環(huán)保企業(yè)，2019年營業(yè)收入約43.64億元，帶動上下游約200家企業(yè)及相關(guān)科研機(jī)構(gòu)發(fā)展。
項目談判僅用半天時間，發(fā)放中標(biāo)通知書當(dāng)天即簽訂合同，此后一個星期內(nèi)成立項目公司，一個月后即入場施工，建設(shè)工期由傳統(tǒng)的24個月縮短到14個月……在前不久竣工的四川營山縣垃圾焚燒發(fā)電廠項目上，三峰環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司（下簡稱“三峰環(huán)境”）再次刷新業(yè)界工期新紀(jì)錄。
一家以垃圾發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)起家的企業(yè)，為啥能在項目運作和服務(wù)上有如此驚人的高效率？
據(jù)了解，到本世紀(jì)初，經(jīng)過近20年努力，三峰環(huán)境已經(jīng)成為垃圾發(fā)電EPC（設(shè)計、采購、施工）領(lǐng)域的業(yè)界翹楚——垃圾焚燒爐占有國內(nèi)市場35%以上份額；技術(shù)原本來自于德國馬丁公司，但德國馬丁公司也要購買三峰環(huán)境的設(shè)備。
3月13日，三峰環(huán)境又簽約北京安定循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園生活垃圾焚燒發(fā)電廠項目，為其提供焚燒爐及輔助設(shè)備供給。這是全球最具影響力的垃圾發(fā)電新建項目，也是北京市垃圾發(fā)電行業(yè)的核心裝備首次由國產(chǎn)取代進(jìn)口。
設(shè)備不愁賣，市場份額遙遙領(lǐng)先，但三峰環(huán)境一班人卻難以安心——搞EPC總承包建設(shè)，是一次性業(yè)務(wù)，建完廠后生意就結(jié)束了。要想持續(xù)獲利，更需要在項目后期運營中持續(xù)不斷地“賣服務(wù)”。
2007年，三峰環(huán)境控股方——重鋼集團(tuán)，與世界最大垃圾發(fā)電廠運營商美國卡萬塔能源集團(tuán)聯(lián)手，合資成立三峰卡萬塔公司。通過此舉，三峰環(huán)境不僅引入世界一流的生活垃圾焚燒發(fā)電運營、管理經(jīng)驗和理念，還擁有了從垃圾焚燒發(fā)電項目投資、EPC總承包、設(shè)備制造到運營管理全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)實力。
產(chǎn)品加服務(wù)，讓三峰環(huán)境如虎添翼，業(yè)務(wù)拓展速度倍增。僅去年11月，該企業(yè)在一周之內(nèi)連中重慶黔江、河南焦作兩個億級項目，合同總金額達(dá)到22億元。截至目前，該企業(yè)已投資垃圾焚燒發(fā)電項目49個，其中已投入運營項目29個，在全球上百個城市擁有212個垃圾焚燒項目、361條焚燒線的核心設(shè)備及部件和技術(shù)應(yīng)用業(yè)績。
和賣產(chǎn)品比起來，賣服務(wù)可要賺錢得多。以2014年三峰環(huán)境代為運營的泰國普吉PJT垃圾焚燒發(fā)電廠項目為例，“我們只帶大腦和電腦過去，毛利就能達(dá)到50%?！比瀛h(huán)境普吉運營項目負(fù)責(zé)人王剛介紹。
數(shù)據(jù)顯示，去年上半年，三峰環(huán)境垃圾焚燒發(fā)電項目的運營業(yè)務(wù)收入占比達(dá)到43.6%。換句話說，企業(yè)有近一半收入，來自于賣服務(wù)。
（稿件原載于2021年03月25日《重慶日報》）
