編者按
近日，習(xí)近平總書記主持召開企業(yè)家座談會(huì)并發(fā)表重要講話，強(qiáng)調(diào)“企業(yè)家要帶領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)勝當(dāng)前的困難，走向更輝煌的未來(lái)”“要千方百計(jì)把市場(chǎng)主體保護(hù)好”……總書記一番暖心的話，讓企業(yè)家們倍感振奮。今天，我們摘編了幾篇讀者來(lái)稿，一起探討企業(yè)家如何在創(chuàng)新、誠(chéng)信、社會(huì)責(zé)任和國(guó)際視野等方面提升自己，成為新時(shí)代推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。
以創(chuàng)新克時(shí)艱開新局
王志軍
疫情之下，面對(duì)保護(hù)主義上升、世界經(jīng)濟(jì)低迷、全球市場(chǎng)萎縮的外部環(huán)境，只有提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平，大力推動(dòng)科技創(chuàng)新，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，才能打造未來(lái)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)家要將提升創(chuàng)新能力作為提升企業(yè)發(fā)展水平的核心密碼，以發(fā)展理念、發(fā)展方式、企業(yè)文化等方面的全面創(chuàng)新，更好地為我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展增添動(dòng)力。
疫情之下，百業(yè)艱難，但危中有機(jī)，唯創(chuàng)新者勝。讓企業(yè)家勇于創(chuàng)新，要培養(yǎng)敢為天下先的創(chuàng)新型企業(yè)家隊(duì)伍。要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃，將培養(yǎng)企業(yè)家隊(duì)伍與實(shí)施國(guó)家重大戰(zhàn)略同步謀劃、同步推進(jìn)，支持鼓勵(lì)企業(yè)家弘揚(yáng)敢闖敢試、敢為天下先、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的精神。
只有在實(shí)踐中培養(yǎng)一批具有全球戰(zhàn)略眼光、市場(chǎng)開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會(huì)責(zé)任感的創(chuàng)新型企業(yè)家，才能讓更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)脫穎而出，更好地在危機(jī)中育新機(jī)，于亂局中開新局，助力經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
誠(chéng)信是企業(yè)的良心
申國(guó)華
誠(chéng)信不僅是一種道德要求，還是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)黃金原則。作為企業(yè)家，遵紀(jì)守法、以信取人，應(yīng)該是最基本的經(jīng)營(yíng)之道。如果喪失了這一點(diǎn)，很多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可能變成“一錘子買賣”，不要說(shuō)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，恐怕連生存都很難。
現(xiàn)實(shí)生活中，誠(chéng)信缺失的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。比如：商業(yè)欺詐、制假售假、以次充好、缺斤短兩，以及假奶粉、地溝油等等。這些市場(chǎng)行為看似占了便宜、得了實(shí)惠，實(shí)際上是砸了自己飯碗。市場(chǎng)是最鐵面無(wú)私的審判官。企業(yè)家如果一味走歪門邪道，其結(jié)果必然是被市場(chǎng)所淘汰。
做生意，多講回頭客。如何能夠贏得更多的回頭客？企業(yè)家講誠(chéng)信，恐怕是最好的法寶之一。企業(yè)家講信用，不僅在于一時(shí)，更在于一世。如果稍遇利益調(diào)整，誠(chéng)信天平就發(fā)生傾斜，好一陣、壞一陣，會(huì)對(duì)企業(yè)信用造成致命的傷害。所以，企業(yè)家講誠(chéng)信，必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，把品牌做大做強(qiáng)，將誠(chéng)信融入企業(yè)文化，讓顧客始終信得過(guò)。
達(dá)則兼濟(jì)天下
張忠德
從2008年抗震救災(zāi)到2020年抗擊疫情，眾多企業(yè)紛紛捐款捐物，主動(dòng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，這無(wú)疑是“達(dá)則兼濟(jì)天下”理念的彰顯?，F(xiàn)代企業(yè)家，不僅是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，更應(yīng)該是社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)者，這是新時(shí)代賦予企業(yè)家的使命。
聯(lián)合國(guó)前秘書長(zhǎng)安南曾說(shuō)，每個(gè)企業(yè)家應(yīng)該明白，只有當(dāng)我們不斷地回饋社會(huì)，當(dāng)這個(gè)社會(huì)變得更好的時(shí)候，企業(yè)才會(huì)變得更好，這就好像每一個(gè)農(nóng)夫在撒種子的時(shí)候，他會(huì)明白他從土地中獲取任何東西，都是來(lái)自身邊的土壤，只有把這片土壤照顧好，這片土地上的莊稼才可以種得很好。一個(gè)卓越的企業(yè)，離不開一位肩負(fù)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)家。
企業(yè)家在發(fā)展創(chuàng)新、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的同時(shí)，還要有飲水思源、回報(bào)社會(huì)的情懷。如果企業(yè)家缺乏責(zé)任感，勢(shì)必只關(guān)注個(gè)人或少數(shù)人的利益，成為精致的利己主義者。承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任，這才是更高層次的“利益最大化”。
用國(guó)際視野為企業(yè)賦能
宋鵬偉
心有多大，舞臺(tái)就有多大。中國(guó)企業(yè)要做大做強(qiáng)，離不開國(guó)際視野。尤其是當(dāng)下，個(gè)別大國(guó)推行貿(mào)易保護(hù)主義，逆全球化思潮泛起，更需要不斷重申國(guó)際視野的重要性，用國(guó)際視野為企業(yè)賦能。
這方面，最典型的代表是華為。早在上世紀(jì)末，華為就邁開了國(guó)際化的步伐，通過(guò)在發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)穩(wěn)扎穩(wěn)打，把業(yè)務(wù)做得風(fēng)生水起。前進(jìn)的路上雖然布滿荊棘和泥濘，他們依然咬牙堅(jiān)持，這才通過(guò)抓住3G機(jī)會(huì)一舉邁入國(guó)際一流廠商的行列，并成為今天5G市場(chǎng)的最強(qiáng)參與者。
面對(duì)陌生的環(huán)境，不確定風(fēng)險(xiǎn)增大，企業(yè)唯有發(fā)揮自身比較優(yōu)勢(shì)，才能贏得當(dāng)下和未來(lái)。以華為為例，他們靠的就是“以客戶為中心”的價(jià)值觀，以最好的服務(wù)贏得客戶信任。據(jù)某著名咨詢公司統(tǒng)計(jì)，世界巨頭的平均需求滿足率在80%左右，而華為超過(guò)95%。顯然，“走出去”也是一場(chǎng)歷練，不僅可以開拓新的市場(chǎng)，還能夠檢驗(yàn)和鍛煉隊(duì)伍，提高企業(yè)對(duì)不同客戶需求的適應(yīng)性。而這，恰恰是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
