原標(biāo)題：
她8天建成24個(gè)社區(qū)提貨站，他剛當(dāng)奶爸仍堅(jiān)守崗位——
他們在“菜籃子”保供一線默默堅(jiān)守
彭其洪在超市門店消毒。（重慶家樂福供圖）
彭杰在超市上貨。（重慶商社集團(tuán)供圖）
張文勝（右）在講解顧客提貨流程。（重慶商社集團(tuán)供圖）
新冠肺炎疫情發(fā)生以來，市民宅家做飯，生活必需品消費(fèi)需求大增。重慶市民的“菜籃子”始終貨豐價(jià)穩(wěn)。保供“菜籃子”背后，各大超市默默奮斗在一線的員工，無疑也是抗“疫”保供的幕后英雄。
她8天建成24個(gè)社區(qū)提貨站
8天跑遍30個(gè)小區(qū)，建成24個(gè)“社區(qū)抗疫提貨站”，1萬多居民在線上下單買菜后可直接到提貨站提貨——這是重百超市魯能星城店店長張文勝連日來的付出及收獲。
2月20日，重百超市啟動“社區(qū)抗疫提貨站”計(jì)劃，為市民提供線上下單、提貨站提貨的無接觸配送服務(wù)。重百超市魯能星城店的目標(biāo)是建站點(diǎn)30個(gè)。當(dāng)時(shí)，店里全體員工已連續(xù)疲勞作戰(zhàn)1個(gè)多月，人手非常緊缺。疫情發(fā)生以來沒有休息過一天的張文勝，決定自己挑起重?fù)?dān)。
從2月21日起，她每天一大早趕到門店安排好各項(xiàng)經(jīng)營工作，9點(diǎn)以前就出發(fā)奔赴各個(gè)社區(qū)。到2月28日，張文勝已跑遍了門店輻射的30個(gè)小區(qū)，建成了24個(gè)提貨站。
每一個(gè)站點(diǎn)在小區(qū)落地后，她都要布置貨架和廣宣品、培訓(xùn)站長、建站長地推碼、建微信群。此后，還得幫助每個(gè)站點(diǎn)完成顧客的第一單提貨，“上門”幫助站長熟悉顧客提貨流程。
她白天跑完站點(diǎn)，晚上還要回到門店做站點(diǎn)的后臺工作。因丈夫有公務(wù)在外地，每天晚上，疲憊的她回到家，用一碗方便面對付一餐。
盡管如此，張文勝沒有一絲怨言。她說，“我是一名共產(chǎn)黨員，有責(zé)任也有義務(wù)挺身而出，沖鋒在前?！?/p>
“奶爸”堅(jiān)守保供一線
2月4日，新世紀(jì)超市永川新城店生鮮主管彭杰，當(dāng)上爸爸了。彭杰沒有時(shí)間陪伴剛剛生產(chǎn)的妻子和寶寶，投身到保供行動中。其實(shí)，門店店長并未通知他去上班。但他說，“最近市民生鮮消費(fèi)需求增大，門店人手不足，作為一名共產(chǎn)黨員，我必須堅(jiān)守保供一線?！?/p>
新冠肺炎疫情發(fā)生后，重慶商社集團(tuán)第一時(shí)間就向市民發(fā)出莊嚴(yán)承諾：“價(jià)格不漲、質(zhì)量不降、供應(yīng)不斷”。雖然只有短短12個(gè)字，但彭杰深知這個(gè)承諾沉甸甸的份量。
每天凌晨4點(diǎn)，他就和同事一起開始打理菜品、整理貨柜、處理蔬菜售價(jià)信息，同時(shí)掌握商品庫存、銷量和價(jià)格走勢，僅貨源聯(lián)系電話每天便要打上百次。如果遇到供貨商運(yùn)輸困難的情況，他還及時(shí)組織員工暢通運(yùn)輸渠道。
常常忙至深夜十二點(diǎn)，彭杰才回到妻子和寶寶身邊。
每天提前到店消毒測體溫
最近，家樂福南坪店安保助理彭其洪總是每天早上5點(diǎn)起床，6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)坐上873路頭班車前往南坪家樂福門店。7點(diǎn)到達(dá)門店后，便立即投入工作。
疫情發(fā)生以來，重慶家樂福除了積極組織貨源，還把各門店全面消毒及測體溫作為最重要內(nèi)容。為此，彭其洪每天都會提前到店，檢查來往人員的體溫記錄、跟進(jìn)開店前的全場消毒工作。
每一個(gè)顧客可能會接觸到的地方，如收銀線、扶梯、購物車、洗手間等，彭其洪都會組織人員用消毒水仔細(xì)噴灑、擦拭。同時(shí)，全店每兩小時(shí)滾動消毒一次。彭其洪總是認(rèn)真做好消毒記錄及簽字。此外，檢查員工、顧客是否佩戴口罩，也是彭其洪每天工作的重點(diǎn)。
彭其洪有時(shí)忙得沒時(shí)間吃飯，他卻稱“正好減肥”一笑置之。
（記者 黃光紅）
