金塘村大力發(fā)展稻田養(yǎng)魚
初秋時節(jié)，走進黔江區(qū)白土鄉(xiāng)金塘村，山上桑園青蔥，山下魚塘連片，山間蜜蜂飛舞，一派生機盎然的景象。
轉(zhuǎn)變觀念
貧困發(fā)生率降為零
金塘村位于白土鄉(xiāng)西北一隅，山高坡陡、狹長谷深。10年前，這個村和周邊村一樣，以種植水稻、玉米等基礎(chǔ)農(nóng)作物為主。加之交通閉塞，信息不通，群眾與外界聯(lián)系少，村集體產(chǎn)業(yè)發(fā)展一窮二白，就是一個典型的“空殼村”。
窮則思變，變則有法。黔江區(qū)委組織部、扶貧駐村工作隊、鄉(xiāng)駐村干部從“拓展視野、轉(zhuǎn)換觀念、激發(fā)動力”入手，組織村支“兩委”干部先后參加各類培訓(xùn)30多人次進行“蓄能充電”，村支“兩委”干部、種養(yǎng)大戶前往武隆、貴州湄潭和深圳等地學(xué)習(xí)考察先進經(jīng)驗，打開了村干部的“思想枷鎖”，勵志要干一番事業(yè)。
尹德梅曾經(jīng)是村里出名的“不講理”，不相信發(fā)展產(chǎn)業(yè)能致富，只想政策資金送到手上，撿現(xiàn)成。
“有困難，找村干部；有需求，找村干部?！贝逯А皟晌备刹繌拇迕竦摹暗?、靠、要”思想入手，帶動更多村民改變狹隘的“山溝”眼光，掙脫貧困的思想束縛，主動思考、謀劃發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。
有了村干部的承諾，尹德梅思想逐漸轉(zhuǎn)變，在干部的鼓勵下，接連發(fā)展了20畝蠶桑、2畝稻田魚，擺脫貧困。嘗到了收獲的甜頭，尹德梅一改常態(tài)，逢人便說：“跟著政策走，依靠雙手啥都有?！?/p>
從“要我發(fā)展”到“我要發(fā)展”的轉(zhuǎn)變，金塘村“兩不愁三保障”問題基本解決，從2014年貧困發(fā)生率高達11.7%，到目前貧困群眾全部穩(wěn)定脫貧，貧困發(fā)生率降為零。
轉(zhuǎn)活山水
“巴掌地”巧變增收“聚寶盆”
金塘村土地資源零散，85%以上為“巴掌地”“雞窩地”，土地撂荒率達30%以上。
長期以來，金塘村單一的“糧豬型”二元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈條短、效益低，靠種植水稻、玉米、馬鈴薯勉強糊口度日。
對此，村支“兩委”多次就“發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)、怎樣發(fā)展產(chǎn)業(yè)”進行深入探討，并決定結(jié)合村情實際，充分依托山水資源稟賦，量身定制出“2+X”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，即打破傳統(tǒng)糧豬農(nóng)業(yè)格局，重點發(fā)展蠶桑、水產(chǎn)兩大產(chǎn)業(yè)。
要發(fā)展產(chǎn)業(yè)，必須要找好產(chǎn)業(yè)帶頭人。2016年，村支“兩委”動員打工回鄉(xiāng)的村民石恒現(xiàn)試水流轉(zhuǎn)撂荒土地80畝，第一年就實現(xiàn)毛收入20余萬元。
看到石恒現(xiàn)收獲了養(yǎng)蠶的第一桶金，不少村民躍躍欲試，想要參與到種桑養(yǎng)蠶項目。在石恒現(xiàn)的帶動下，游定祥、游訓(xùn)全等也發(fā)展起蠶桑產(chǎn)業(yè)。目前，全村13名種養(yǎng)大戶帶動29戶村民相對集中連片種植蠶桑600多畝。
從山上的桑園走到山腳，在金塘村4組脫貧戶黃尤群的稻田里，眼見草魚、鯉魚的喜人生長勢頭，黃尤群笑容滿面?！耙郧笆杖胫饕詣?wù)農(nóng)為主，來源單一。稻田養(yǎng)魚能夠為我們增加不少經(jīng)濟收入?！秉S尤群算了算：5畝稻田魚里，投放4000尾魚苗，加上5畝稻米的收成，今年預(yù)計能收入8萬元。
如今，金塘村充分利用溝岔間的生態(tài)溪流資源優(yōu)勢，建成3個生態(tài)水產(chǎn)養(yǎng)殖區(qū)，面積400余畝。同時，利用山間林地資源栽植黃精、白術(shù)等中藥材300畝，養(yǎng)殖中蜂規(guī)模突破1000群，全村實現(xiàn)了貧困戶產(chǎn)業(yè)全覆蓋，“巴掌地”變成了群眾增收致富的“聚寶盆”。
轉(zhuǎn)出新路
“空殼村”變?yōu)楦辉４?/strong>
村民致富了，村支“兩委”又開始謀劃集體經(jīng)濟。
順著蜿蜒的山路至半山腰，便看到一池碧波蕩漾的山地立體魚塘沿蘭河而建?；刎?fù)責(zé)人宋波介紹，項目采取立體生態(tài)循環(huán)養(yǎng)殖模式，通過“集體經(jīng)濟+公司+農(nóng)戶”的模式共同打造而成。2019年8月投放第一期魚苗150萬尾，預(yù)計今年10月收獲第一批水產(chǎn)進入市場。
“金塘村通過財政資金配股50萬元，定向投入蘭河優(yōu)鱻水產(chǎn)有限公司，村級集體經(jīng)濟組織每年可按比例固定分紅?！彼尾ㄕf道，基地還與產(chǎn)業(yè)薄弱的貧困戶建立長期利益聯(lián)結(jié)機制，每年每戶除固定分紅120元外，還可獲得0.05%的收益分紅。
蘭河優(yōu)鱻水產(chǎn)養(yǎng)殖基地是金塘村股權(quán)化改革的一個縮影。金塘村抓住了“股權(quán)”這一核心，成立金塘村股份經(jīng)濟合作聯(lián)合社，將全村相對集中連片的撂荒田地集中起來，實行合股聯(lián)營機制，把全體村民變成聯(lián)合社的股東，入社自愿、退社自由，可享受土地流轉(zhuǎn)、務(wù)工薪金和二次分紅3項收益，有效增加了村民收入、拓展了扶貧方式。
資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東，金塘村由過去遠(yuǎn)近聞名的“空殼村”，躍身變成了集體經(jīng)濟年收入20萬元的富裕村。
文/圖 劉茂嬌 費玉瓊 唐楸
