2015年，興業(yè)銀行提出轉(zhuǎn)型服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)重點行業(yè)突圍的發(fā)展戰(zhàn)略。興業(yè)銀行重慶分行率先響應(yīng)，組建了全行首個汽車金融中心。9年來，興業(yè)銀行重慶分行汽車金融中心圍繞汽車產(chǎn)業(yè)鏈，深入全國經(jīng)銷商、重慶工業(yè)園區(qū)和廠房車間，足跡遍布全國30個多個省市和重慶20多個區(qū)縣，從源頭獲取最真實的市場聲音，捕捉最細(xì)微的產(chǎn)業(yè)變化，不斷優(yōu)化金融服務(wù)，以實際行動破解客戶“融資難融資貴”的難題，不斷加強(qiáng)對實體經(jīng)濟(jì)的支撐力度，努力做好“穩(wěn)鏈、強(qiáng)鏈、固鏈”的推動者、踐行者。用多年如一日的實際行動詮釋了“真誠服務(wù)、相伴成長”的興業(yè)理念，踐行服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
敢為人先，做創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的先行者
分行汽車金融中心一直致力于打造集市場研究、產(chǎn)品推廣、營銷組織、專業(yè)審查、集中放款、存續(xù)期管理為一體的汽車專業(yè)運營平臺。
但在2015年分行汽車金融中心成立之初，一沒人手、二沒客戶、三沒樣本、四沒經(jīng)驗，困難重重。當(dāng)時的情況是興業(yè)銀行重慶分行沒有1家合作整車廠，汽車類資產(chǎn)不足3億元、存款不足1億元，沒有一家支行有相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗，分行汽車金融業(yè)務(wù)基本處于空白狀態(tài)。分行汽車金融中心團(tuán)隊?wèi){著一股不服輸?shù)膭蓬^，挑起重?fù)?dān)，迎難而上。從組織架構(gòu)設(shè)計，到業(yè)務(wù)流程梳理；從客戶營銷拓展，到金融方案敲定；從審查合規(guī)溝通，到客戶逐筆落地，一步一個腳印踏實前行。從沒有一家合作整車廠，到如今合作整車廠23家，服務(wù)汽車客戶超2200戶，資產(chǎn)規(guī)模突破180億元，存款規(guī)模突破120億元，實現(xiàn)了汽車金融業(yè)務(wù)規(guī)模、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)發(fā)展。
分行汽車金融中心積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，借助興業(yè)銀行總分行系統(tǒng)建設(shè)，陸續(xù)推進(jìn)汽車融資業(yè)務(wù)線上簽約、智能放款、無感貼現(xiàn)、實時預(yù)警等一系列線上化轉(zhuǎn)型升級，將原來1天左右的業(yè)務(wù)辦理時間極限壓縮到5分鐘以內(nèi)，降低了時間成本，提升了經(jīng)營效率，還受到了客戶的一致好評。僅2023年一年時間，重慶分行汽車金融平臺就實現(xiàn)資產(chǎn)投放超1.4萬筆，平均每日放款近60筆，為重慶分行汽車金融業(yè)務(wù)快速上量增長提供了堅實的保障。
賦能汽車產(chǎn)業(yè)鏈，助力實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展
銀行是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，是實體經(jīng)濟(jì)的血脈。興業(yè)銀行重慶分行汽車金融業(yè)務(wù)作為全國業(yè)務(wù)一地辦的典范，服務(wù)的客戶遍布全國各地，大到北、上、廣、深，小到三四線城市甚至區(qū)縣。在日常工作中，分行汽車金融中心始終堅持以客戶為中心，用心傾聽客戶需求，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。分行汽車金融中心團(tuán)隊成員深入研究市場變化，飛遍了祖國大江南北，深入工業(yè)園區(qū)、廠房車間，獲取最真實的市場聲音，捕捉最細(xì)微的產(chǎn)業(yè)變化，急客戶之所急，最大程度滿足不同客戶的多樣化需求，以實際行動破解廣大實體客戶“融資難融資貴”的難題。自成立以來，分行汽車金融中心累計實現(xiàn)融資投放數(shù)千億元。其中為重慶長安累計投放票據(jù)池業(yè)務(wù)、自身融資及上下游超1000億元，為小康控股、賽力斯及其上下游企業(yè)累計投放股質(zhì)及流動資金、票據(jù)融資超150億元，為深藍(lán)科技、阿維塔及其上下游企業(yè)累計融資超50億元。2023年，分行汽車金融中心為462戶汽車客戶投放資金超300億元，其中70%客戶為“專精特新”小巨人及普惠小微企業(yè)，切實做到了“扶小助微”。
強(qiáng)化金融科技賦能 提升服務(wù)質(zhì)效
科技創(chuàng)新是推動金融業(yè)發(fā)展的不竭動力。分行汽車金融中心立足重慶汽車產(chǎn)業(yè)資源稟賦，持續(xù)加強(qiáng)汽車產(chǎn)業(yè)鏈上的合作廣度與深度，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)架構(gòu)、推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。陸續(xù)實現(xiàn)了汽車業(yè)務(wù)線上簽約、智能放款、無感貼現(xiàn)、在線出入庫和實時預(yù)警等一系列數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，將原來1天左右的業(yè)務(wù)辦理時間極限壓縮至5分鐘，極大地提高了客戶體驗感，減少了人力成本和時間成本，增強(qiáng)了服務(wù)效能。同時，分行汽車金融中心借助金融科技力量，在已搭建的供應(yīng)鏈金融基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈向場景生態(tài)圈邁進(jìn)。推進(jìn)數(shù)字化與大企業(yè)共建平臺、共建APP、共建系統(tǒng)。
緊跟重慶打造33618現(xiàn)代制造業(yè)集群體系，服務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力
伴隨著汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，汽車客戶由傳統(tǒng)燃油車迅速向智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車“晉級”，為重慶市帶來了一大批新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集聚。汽車客戶由傳統(tǒng)重資產(chǎn)、勞動密集型切換到輕資產(chǎn)、智力密集型，其融資需求也由傳統(tǒng)流動資金貸款、票據(jù)融資迅速向投貸聯(lián)動、股權(quán)融資、“技術(shù)流”融資等創(chuàng)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，對金融機(jī)構(gòu)服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)提出了更高的要求。
分行汽車金融中心迎難而上，通過在分行組建7個汽車金融專班、深入25個重點產(chǎn)業(yè)園區(qū)、實施新能源汽車“鏈長制”等一系列組合拳，綜合運用綠色金融、融資租賃、產(chǎn)業(yè)基金、科創(chuàng)貸款、供應(yīng)鏈融資、法人按揭、個人經(jīng)營貸等產(chǎn)品，鉚定重慶地區(qū)117戶專精特新小巨人企業(yè)，150戶技術(shù)流企業(yè)，為其累計投放資產(chǎn)超過70億元，幫助企業(yè)度過初創(chuàng)期研發(fā)、試驗、試生產(chǎn)等困難階段，為企業(yè)走上可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展提供了有力的保障。
未來，興業(yè)銀行重慶分行汽車金融中心將繼續(xù)秉承服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的宗旨，不斷創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)，為重慶市汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供更加有力的支持。
