（重慶網絡廣播電視臺-財經新聞訊）5月24日，第165場銀行業(yè)例行新聞發(fā)布會在北京召開，招商銀行首席信息官陳昆德以“以金融科技為轉型核動力，打造最佳客戶體驗銀行”為主題，介紹了招商銀行全面布局金融科技，并以此推動轉型和發(fā)展的相關情況。
“核動力”彰顯出金融科技的巨大威力。招商銀行認為，“唯一可能從根本上改變和顛覆銀行商業(yè)模式的只會是科技。”近幾年科技正加速重塑金融行業(yè)的版圖，一場行業(yè)巨變已悄然發(fā)生，且場內競爭者不僅包括傳統(tǒng)金融機構，還有眾多新生的金融科技公司。
對此，招商銀行秉承開放創(chuàng)新的心態(tài)，并非將憑借技術優(yōu)勢進入金融領域的技術公司視為敵人，而是合縱連橫，并將其作為全面對標的對象，將金融科技帶來的競爭壓力轉變?yōu)樽兏锏木o迫感和清晰的戰(zhàn)略導向。
相關數據顯示，金融科技正讓招行再一次全面“進化”。盡管這種“進化”短期內可能反映不到財務報表上，但長期來看將決定招行未來的競爭優(yōu)勢。陳昆德表示：“招行希望借金融科技實現領先市場的‘客戶體驗’，從而構建起面向未來真正的不可復制的核心競爭力?！?/p>
全方位布局金融科技
招行將其定位為“金融科技銀行”，這與這幾年其所踐行的“輕型銀行”戰(zhàn)略其實是一脈相承的。陳昆德指出，“金融科技銀行”是“輕型銀行”的深化，招行在轉型上半場基本解決了“輕資產”和“輕資本”問題，但“輕管理”和“輕運營”還得在下半場依靠科技去解決。
值得注意的是，招行發(fā)展金融科技并非從技術本身出發(fā)，而是從金融科技的思維和文化先行入手?！瓣P鍵不是我們擁有什么科技，而是我們怎么去運用科技，怎么運用金融科技的思維和精神?！?/p>
對于金融科技，招行董事會明確提出“容忍失敗，獎勵成功?！薄叭蒎e”文化對于經營風險，踐行審慎文化的銀行來說，可以說是顛覆式的。也就是說，招行為激勵創(chuàng)新，不僅打法在變革，理念及體制機制也都在轉變。有評論甚至認為，招行正以“二次創(chuàng)業(yè)”的心態(tài)發(fā)展金融科技。
招行做到了“要錢給錢”：已成立金融科技創(chuàng)新項目基金，規(guī)模為上年營業(yè)收入的1%，而且不用看短期的投入產出比?！耙脚_給平臺”：建立金融科技創(chuàng)新孵化平臺，為金融科技創(chuàng)新項目提供全面孵化支持。據了解，截至2018年3月底，招行全行申報金融科技創(chuàng)新項目達386個，已完成立項評審進入沙盒驗證評估階段項目共174個，項目從提出創(chuàng)意，到落地上線，平均周期僅128天。“要氛圍給氛圍”：近期招行正舉行“2018Fintech燃夢計劃之小團隊創(chuàng)新大賽”，員工可以跨地區(qū)跨部門跨條線自由組合參賽，突出重圍者將獲金融科技創(chuàng)新基金支持。據悉有超過700個團隊報名參加，現已進入決賽階段。可以說，招行發(fā)展金融科技已不是單純戰(zhàn)略導向的自上而下，而是已形成全員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的氛圍。
文化及體制機制創(chuàng)新先行，具體落地也就成了順理成章之事。招行希望“以科技敏捷帶動業(yè)務敏捷”，除創(chuàng)新機制建設外，還著力在基礎設施、IT與業(yè)務融合、人才結構轉型等三個方面全面對標金融科技企業(yè)。
在基礎設施方面，著力提升IT基礎能力，在移動技術、云計算、大數據、機器學習、網絡安全、區(qū)塊鏈等領域加大投入，推動招行金融科技基礎設施向互聯(lián)網轉型。2017年，招行新建了分布式交易平臺，提升互聯(lián)網賬戶以及交易的并發(fā)規(guī)模，目前總體核心賬務平臺峰值處理能力已達到3.2萬筆/秒，應對“雙十一”支付高峰已綽綽有余；初步構建了混合云架構，采用輕量級微服務框架，24%的本行應用已經遷移到云計算架構，數據湖容量達到3.6PB，構建了通用機器學習的算法庫，消息處理峰值達到141萬筆/秒，具備了秒級響應營銷和風控的智能化支持能力。
陳昆德指出：“數據是銀行的一個重要優(yōu)勢，銀行內部數據的真實性和精準度是互聯(lián)網企業(yè)難以比擬的，招行融合行內外數據建成‘數據湖’，實現系統(tǒng)層面的數據互聯(lián)互通，將助推金融服務實現‘千人千面’。”
在業(yè)務與IT融合方面，建立IT雙模研發(fā)體系，引入項目制形成全新形態(tài)的科技與業(yè)務的融合機制，不斷深化科技與業(yè)務的融合，提升業(yè)務敏捷能力，不斷提升組織對于客戶需求的響應速度和服務的持續(xù)迭代改進能力。另外，招行也從外部引進金融科技資源，通過與科技企業(yè)、高校建立聯(lián)合實驗室，或通過金融科技創(chuàng)新基金引進外部資源，提升銀行金融科技能力。
在人才結構轉型方面，招行將更加積極主動走出去搶占人才制高點。建立自己的金融科技人才內生培養(yǎng)體系，同時，招聘向IT、DT人才重點傾斜，重點引進銀行無法內生的、短期內無法培養(yǎng)的高端、稀缺或跨界人才。
陳昆德表示，未來三年,招行不僅要切實提升科技能力,還要從理念、方法、基礎架構、業(yè)務模式、組織機制等方面整體“轉身”,真正實現科技敏捷和業(yè)務敏捷。通過“網絡化、數據化、智能化”三步走，提升招行金融科技能力，并以金融科技的理念和方法去推動經營模式的轉型。
金融科技如何改變招行
圖4
業(yè)界評價招商銀行在金融科技上先行優(yōu)勢顯著，包括創(chuàng)新基因及強大的IT基礎；大數據、金融云、區(qū)塊鏈等技術應用能力、業(yè)內領先的智能化服務能力等，但實際上金融科技對招行的改變是體系性的，就如弗洛伊德的“冰山理論”，外界看到的只是“冰山”顯露在海面上那一角。
除技術能力得以大幅提升外，金融科技對招行的最大改變是重新定義了“用戶”。從原來的“客戶”到“用戶”，雖僅是一字之差，但背后卻是招行“用戶思維”的養(yǎng)成，及服務邊界的擴大。招行行長田惠宇在年報中提出要“因用戶而變，與時光同行”，未來招行的服務不再只停留在網點或線上，而是滲透到各個生活場景，服務的內容也將不會自我設限，而會沿著用戶的金融需求自然延伸。
而承接招行用戶的載體目前最核心的是兩大APP，包括招商銀行APP和掌上生活APP。截至4月底，兩大APP的合計用戶數已超過一個億，月活用戶數（去重）已達到5070萬。兩大APP均也已成為招行的重要經營平臺，據統(tǒng)計，有超過一半的理財產品銷售和約一半的消費貸款申請通過APP完成。
產品的迭代和技術的升級，也助推了招行智能服務全面鋪開。在財富管理服務方面，截至4月底，摩羯智投累計購買規(guī)模已超112億元，成為中國市場遙遙領先的智能投顧產品；在智能客服方面，截至3月底，有近七成的客戶服務是通過智能客服機器人提供；在運營方面，截至4月底，招行建設了智能營銷平臺，計算生成超過4000多個用戶標簽，在不同場景開展智能推薦服務；在欺詐風險控制方面，招行全面運用智能風控模型，能在50毫秒內判斷并阻止風險。
除此之外，金融科技帶來的組織輕型化改變，也正讓“輕運營”在招行成為可能。招行從2016年開始嘗試在總行遠程銀行中心，通過數字化的渠道，運用數據智能的能力，直接觸達和經營客戶，改變以往總、分、支行層層分解經營客戶的做法。而金融科技創(chuàng)新孵化平臺在項目管理、財務預算管理、人力資源、法律合規(guī)、采購流程、技術支持等方面進行創(chuàng)新變革，也打造出高效的創(chuàng)新孵化流程與機制。
提升用戶體驗是最終歸宿
盡管招行從多個維度加大對金融科技的投入，以新的理念和打法推進新生態(tài)體系的構建，并借此進一步推進戰(zhàn)略轉型。但招行也深知，金融科技的核心是技術，本質是金融，而服務才是目的。
陳昆德表示：“金融科技不是目的，而是手段，招行終極目標還是想借金融科技進一步提升用戶體驗。下一步，招行將加大運用金融科技手段，打造最佳客戶體驗銀行，力爭在金融服務體驗上比肩互聯(lián)網公司。”
對此，招行提出樹立真正的用戶導向的文化，以創(chuàng)造用戶價值作為主要評價標準，而不單單以短期的財務結果論英雄。2018年，招行的Fintech基金，很大一部分將投資于用戶體驗項目。具體落實上，招行將以“客戶旅程地圖”開展端到端的流程梳理和優(yōu)化，以客戶的視角，重新審視從最初接觸招行、到購買服務、到獲得售后服務的全過程，覆蓋客戶全生命周期。
其次是營造開放的生態(tài)，實現流量的快速增長。招行將以“內建平臺、外拓場景、流量經營”方式，聚焦在場景和APP，構建全新、開放的銀行服務生態(tài)體系，推動業(yè)務經營模式向互聯(lián)網開放模式轉型，加快服務升級，以最終實現“客戶體驗、業(yè)務效率、風險管控、運營成本”的最佳平衡。
