2018年12月14日，中國平安第十一屆董事會第四次會議在深圳召開，審議并通過了《關(guān)于完善公司執(zhí)行委員會決策機制和組織體系的議案》。為進一步明確執(zhí)行官的定位與職責，深化公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及三大業(yè)務線發(fā)展，延續(xù)并完善公司治理及決策機制，中國平安增設(shè)三個聯(lián)席首席執(zhí)行官（簡稱“聯(lián)席CEO”）崗位，由李源祥、謝永林、陳心穎擔任。在集團董事長/CEO馬明哲的領(lǐng)導下，三位聯(lián)席CEO分別統(tǒng)籌管理個人、公司、科技業(yè)務，對三大業(yè)務群實施統(tǒng)一領(lǐng)導、專業(yè)分工。董事會表示，在集團執(zhí)行委員會現(xiàn)行“執(zhí)行官負責制”基礎(chǔ)上，設(shè)立聯(lián)席CEO集體決策機制，使之成為公司一項重要的制度化組織體系，將有助于深入貫徹、持續(xù)踐行“集體決策、分工負責、矩陣式管理”的公司經(jīng)營決策機制，更高效地整合內(nèi)部資源、提升協(xié)同效率、強化風險管控，健全人才培養(yǎng)及梯隊建設(shè)體系。
董事會決議指出，近年來，中國平安持續(xù)推進“金融+科技”、“金融+生態(tài)”戰(zhàn)略。為進一步深化“一個客戶、一個賬戶、多種產(chǎn)品、一站式服務”的綜合金融經(jīng)營模式，以客戶服務為導向，逐步形成了清晰的“個人業(yè)務+公司業(yè)務+科技業(yè)務”三大事業(yè)群及架構(gòu)。特別是近三年來，這三大業(yè)務群分別在集團副首席執(zhí)行官李源祥、集團副總經(jīng)理兼黨委副書記謝永林、集團副首席執(zhí)行官陳心穎的領(lǐng)導下，取得了良好發(fā)展，促進了公司整體經(jīng)營業(yè)績持續(xù)健康增長。實踐證明，這一戰(zhàn)略布局與業(yè)務結(jié)構(gòu)，以及以“執(zhí)行官負責制”為核心的決策管理機制，其成效是顯著的，其模式是行之有效的，對公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、整體風險管控及可持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
決議指出，根據(jù)《公司章程》及公司執(zhí)行委員會工作細則有關(guān)規(guī)定，借鑒全球公司治理最佳實踐，在公司執(zhí)行委員會現(xiàn)行“執(zhí)行官負責制”基礎(chǔ)上，增設(shè)聯(lián)席首席執(zhí)行官崗位符合如下四大需要。具體包括：
一是適應以客戶為導向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要。平安作為一家金融控股集團，從綜合金融客戶需求和服務模式出發(fā)，各子公司均存在對“個人客戶、公司客戶和科技業(yè)務”的服務需求。平安要實現(xiàn)客戶服務導向模式，需在確保子公司獨立法人地位的基礎(chǔ)上，完成從集團到客戶“條線”式結(jié)構(gòu)的整合。進一步明確“個人、公司、科技”三大業(yè)務群，將有利于為客戶提供“端到端”及“1+N”產(chǎn)品和服務，提升客戶體驗。
二是適應新業(yè)務模式發(fā)展管理的需要。隨著平安“金融+生態(tài)”戰(zhàn)略的發(fā)展，“科技賦能金融，科技賦能生態(tài)，生態(tài)賦能金融”的成效日益顯現(xiàn)，科技和生態(tài)發(fā)展模式已成為公司核心商業(yè)模式之一。平安已創(chuàng)立了十余家新科技公司、二十個科技研發(fā)實驗室與六大科技創(chuàng)新研究院，在諸多科技領(lǐng)域處于全球領(lǐng)先地位；并圍繞人們生活“醫(yī)食住行、生老病養(yǎng)”需求，創(chuàng)建了五大生態(tài)圈。此次增設(shè)三位聯(lián)席CEO，分工更明確、職責更清晰，符合平安新業(yè)務模式孵化及科技創(chuàng)新快速發(fā)展需要。
三是強化公司風險管控的需要。平安是國內(nèi)三大綜合金融集團之一，也是全球首批系統(tǒng)重要性金融機構(gòu)。近年來，金融監(jiān)管部門持續(xù)加強對系統(tǒng)重要性金融機構(gòu)的監(jiān)管，對完善風險管理體系提出了更高的要求。隨著公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深化，強化公司風險管控更趨重要、迫切。公司很有必要按平安“個人、公司、科技”三大業(yè)務群結(jié)構(gòu)，在過去十多年來建成的國際標準的金融風控體系基礎(chǔ)上，結(jié)合中國國情，進一步提升和健全“覆蓋全面、管理透明、條線清晰”的全面風險管理體系，提升風控管理水平，更好地滿足金融監(jiān)管和風控的要求。
四是人才梯隊培養(yǎng)的需要。平安一直注重系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)，健全人才梯隊持續(xù)培養(yǎng)體系。此次增設(shè)聯(lián)席CEO，借鑒了全球公司治理最佳實踐，同時結(jié)合了平安的實際情況，將確保人才培養(yǎng)及梯隊建設(shè)更加系統(tǒng)化、制度化。
董事會決議，李源祥出任公司聯(lián)席CEO，分管個人客戶綜合金融業(yè)務。李源祥獲得劍橋大學財政金融碩士學位，于2004年加入平安，歷任平安壽險董事長特別助理、總經(jīng)理及董事長。現(xiàn)任平安集團常務副總經(jīng)理、副首席執(zhí)行官兼首席保險業(yè)務執(zhí)行官。
謝永林出任公司聯(lián)席CEO，分管公司客戶綜合金融業(yè)務。謝永林獲得南京大學管理學博士及理學碩士學位，于1994年加入平安，從基層業(yè)務員做起，曾在平安產(chǎn)險、壽險、集團、銀行及證券擔任要職。他于2016年9月起出任平安集團副總經(jīng)理，并于2016年12月起出任平安銀行董事長至今。
陳心穎出任公司聯(lián)席CEO，分管科技業(yè)務。陳心穎獲得美國麻省理工學院電氣工程學和經(jīng)濟學雙學士學位、電氣工程學及計算機科學碩士學位。她于2013年加入平安，擔任本公司首席信息執(zhí)行官、首席運營官， 2016年1月起擔任公司常務副總經(jīng)理至今，并于2017年10月起出任公司副首席執(zhí)行官。
展望未來，中國平安表示，“金融+科技”、“金融+生態(tài)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型正處于關(guān)鍵階段，集團繼續(xù)在董事長/CEO馬明哲的領(lǐng)導下，結(jié)合增設(shè)的聯(lián)席首席執(zhí)行官+矩陣體制，將會進一步強化經(jīng)營管理決策機制，使三大業(yè)務線分管執(zhí)行官的定位更明確，職責更清晰，重點更加聚焦，協(xié)同更加有力，加快推動集團科技轉(zhuǎn)型、生態(tài)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略向更深、更廣層次演進，提升公司對經(jīng)營、管理風險的駕馭能力，實現(xiàn)長期可持續(xù)健康發(fā)展。
附：李源祥、謝永林和陳心穎的簡歷
李源祥：自2013年6月起出任本公司執(zhí)行董事，現(xiàn)任本公司常務副總經(jīng)理、副首席執(zhí)行官兼首席保險業(yè)務執(zhí)行官，亦為平安產(chǎn)險、平安壽險、平安養(yǎng)老險及平安健康險等本公司多家控股子公司的董事。李先生于2004年加入本公司，于2004年2月至2005年3月任平安壽險董事長特別助理，2005年3月至2010年1月任平安壽險總經(jīng)理，2007年1月至2012年2月任平安壽險董事長。此前，李先生曾任英國保誠臺灣分公司資深副總裁、信誠人壽保險總經(jīng)理等職務。李先生獲得劍橋大學財政金融碩士學位。
謝永林：自2016年9月起出任本公司副總經(jīng)理，并自2016年12月起出任平安銀行董事長至今。謝先生于1994年加入公司，從基層業(yè)務員做起，先后擔任平安產(chǎn)險支公司副總經(jīng)理、平安壽險分公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理、平安壽險市場營銷部總經(jīng)理等職務。2005年6月至2006年3月任本公司發(fā)展改革中心副主任，2006年3月至2013年11月先后擔任平安銀行運營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、副行長等職務，并自2013年11月至2016年11月先后擔任平安證券董事長特別助理、總經(jīng)理兼CEO、董事長。謝先生獲得南京大學管理學博士及理學碩士學位。
陳心穎：自2015年6月起出任本公司副總經(jīng)理，于2016年1月轉(zhuǎn)任公司常務副總經(jīng)理至今，并于2017年10月起出任公司副首席執(zhí)行官。陳女士于2013年1月加入平安，并分別自2013年1月、2013年12月起擔任本公司首席信息執(zhí)行官、首席運營官至今。陳女士亦為本公司附屬公司平安科技董事長。陳女士現(xiàn)任平安產(chǎn)險、平安壽險、平安養(yǎng)老險、平安金融科技、平安資產(chǎn)管理等本公司多家控股子公司的董事職務。陳女士亦擔任陸金所非執(zhí)行董事。在加入本公司前，陳女士曾于麥肯錫公司任全球董事（合伙人）。陳女士獲得美國麻省理工學院電氣工程學和經(jīng)濟學雙學士學位、電氣工程學及計算機科學碩士學位。
