“全球企業(yè)2000強”乃創(chuàng)立于1917年的《福布斯》雜志主辦，被譽為全球最權(quán)威、最受關(guān)注的商業(yè)企業(yè)排行榜之一，以營業(yè)收入、市值、總資產(chǎn)和利潤等四項指標(biāo)對入圍者綜合打分，而非簡單的依據(jù)企業(yè)銷售額或利潤進行排名。登榜者，也往往被視為各自行業(yè)的全球頂尖企業(yè)。
這一屆“全球企業(yè)2000強”營收總額達(dá)到42.3萬億美元，利潤之和3.3萬億美元，資產(chǎn)總和201.4萬億美元，總市值高達(dá)54.3萬億美元。
一年間，巨擘林立無弱者的2000強榜單，中國人壽何以勁增68位？
作為此次國內(nèi)入圍榜單者名次提升最大的企業(yè)，中國人壽排名大幅提升的原因或有三重答案。
第一重答案
時代因素：大國崛起，行業(yè)輝煌推瀾7家國內(nèi)險企入圍
大國崛起是眾多中國企業(yè)入圍“全球企業(yè)2000強”最根本的時代因素。
即便全球經(jīng)濟放緩的2019年，中國依舊以6.1個百分點的GDP增幅成為十大經(jīng)濟體中增速最高者，國內(nèi)GDP達(dá)99萬億元，幾近百萬億，穩(wěn)居世界第二位。
事實上，過去的數(shù)年中國持續(xù)領(lǐng)跑全球十大經(jīng)濟體GDP增速。
最典型的數(shù)據(jù)：2010年初登第二大經(jīng)濟體之時，中國的GDP與第一大經(jīng)濟體GDP對比僅為41%；2019年，這一數(shù)字達(dá)到67%。更有多家智庫的普遍觀點認(rèn)為，中國將在2030年成為世界第一大經(jīng)濟體。
這些數(shù)字的背后，中國企業(yè)伴隨大國同步崛起，在“全球企業(yè)2000強”榜單中表現(xiàn)亮眼。
5月中旬，福布斯發(fā)布的“全球企業(yè)2000強”榜單，美國有588家企業(yè)上榜，數(shù)量最多。中國次之，共有367家企業(yè)上榜，再創(chuàng)歷史記錄。日本上榜企業(yè)為217家。
其中，中國內(nèi)地266家企業(yè)上榜，新入圍者41家，占比15%。美國新入圍者占比不足10%。
多家大型國有金融企業(yè)表現(xiàn)強勁，如中國工商銀行連續(xù)8年蟬聯(lián)榜首，中國建設(shè)銀行奪得亞軍，中國農(nóng)業(yè)銀行名列第5位、中國銀行排名第10。招商銀行、交通銀行、郵儲銀行等多家銀行也紛紛入圍。
保險領(lǐng)域，中國有7家險企入圍，分別是中國平安、中國人保、中國人壽、中國太保、中國太平、新華保險、中國再保險，排名相對往年分別實現(xiàn)了0、-61、68、10、-40、6、26的名次上升。
第37名中國人壽，不僅是國有保險企業(yè)排名最高者，亦是中國企業(yè)排名增幅最大者。
探析中國人壽如此強勁的排名提升，除了大國崛起的時代因素，中國保險行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展黃金時代的來臨，亦是一個根本性因素。
這一點，2019年有兩大數(shù)據(jù)佐證：
其一，2019年，中國人均GDP首次站上1萬美元新臺階。
根據(jù)GDP的漲幅，對應(yīng)各國保險發(fā)展水平。大約在各國人均GDP突破10000美元的時候，保險會呈現(xiàn)出爬坡式上漲的狀態(tài)。
其二，2019年，中國人口突破14億。
14億人口，這意味著足夠的保險人口基數(shù)，加上國內(nèi)保險滲透率嚴(yán)重不足的現(xiàn)實，及互聯(lián)網(wǎng)時代消費者風(fēng)險保障意識的顯著增強，都在預(yù)示著中國保險業(yè)正在迎來高光時刻
大國崛起與行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展也是國壽排名上升的時代和宏觀背景，但外部因素并不足以令之實現(xiàn)68位排名的大幅提升。
內(nèi)因才是必然。
第二重答案
根本內(nèi)因：重振國壽，方才是排名躥升68位的必然因素
從2018年的105名，到2019年的37名，這一年里國壽經(jīng)歷了什么？
如果說耗時18年完成的人均GDP從1千美元到1萬美元的跨越，是國壽“全球企業(yè)2000強”榜單持續(xù)提升的外部因素，那么內(nèi)部因素當(dāng)是——“重振國壽”蹄疾步穩(wěn)，實現(xiàn)良好開局。
“重振國壽”，始于2019年。如同所有“王朝中興”前夕萎靡蹉跎，2019年前夕的國壽頗受質(zhì)疑，一方面是來自市場份額的下滑，凈利潤腰斬一朝回到十年前，令之士氣頗為低落；另一方面則是拘于“體制內(nèi)”的無奈，市場化改革的不暢難以跟上中國壽險市場競爭激烈之程度。
伴隨新班子更替，2019年初，“重振國壽”六問應(yīng)勢而出，“需要明確和把握什么？需要繼承和發(fā)揚什么？需要克服和解決什么？需要調(diào)整和優(yōu)化什么？需要轉(zhuǎn)換和轉(zhuǎn)變什么？需要創(chuàng)新和創(chuàng)造什么？”六個問題振聾發(fā)聵，吹響了“重振國壽”新征程的號角。
隨后的多個公開媒體活動中，國壽發(fā)布國壽市場化改革藍(lán)圖——鼎新工程。從前端“一體多元”布局，到中臺流程重塑、科技助力，再至資產(chǎn)端的投資驅(qū)動，面對多年沉疴和洶涌而來的科技沖擊、模式升維，“重振+鼎新”成為其2019年的關(guān)鍵詞。
于是，我們看到了國壽2019年的高光表現(xiàn)：18.6個百分點的新業(yè)務(wù)價值增幅、全年5670.86億元的保費，184萬的銷售人力、7.3%的綜合投資收益率、3.7萬億元的總資產(chǎn)、583億的凈利潤，重回千億美元并創(chuàng)下過去五年新高的總市值......
“干部能上能下、分配能多能少、人員能進能出”的改革話語體系中，2019年的國壽肌肉盡顯，持續(xù)的季報、半年報、年報的靚麗風(fēng)光，一掃往昔之低迷。
穩(wěn)坐市場第一、逼近15%的資產(chǎn)增速、同比增速412%的凈利潤、增長高達(dá)60%的總市值等系列硬核指標(biāo)，又恰是“全球企業(yè)2000強”評選關(guān)注的四大核心指標(biāo)。
從這一維度，當(dāng)可以更好的理解國壽何以在“全球企業(yè)2000強”排名中大幅上升。
第三重答案
紅利初放：硬核指標(biāo)之外看到未來，高質(zhì)量轉(zhuǎn)型之正解
或許是營收、總資產(chǎn)、利潤、市值等硬核數(shù)據(jù)過于燦爛耀眼，一定程度上掩蓋了其他重要的核心數(shù)據(jù)，甚至是走向高質(zhì)量之路的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。
熟知壽險經(jīng)營者可知保費久期、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、渠道結(jié)構(gòu)等數(shù)據(jù)更能彰顯一家壽險公司可持續(xù)健康發(fā)展的能力。
事實上，這一點恰是國壽2019年表現(xiàn)頗為靚麗的地方。
典型者如保費業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的改變，2019年國壽躉交保費占比僅為0.4%；首年期交保費達(dá)1,094.16億元，占長險首年保費比重為97.89%；十年期及以上首年期交保費同比增長42.1%；續(xù)期保費占總保費的比重七成......續(xù)期拉動效應(yīng)進一步顯現(xiàn)。
疫情下的第一季度，在行業(yè)保費僅增長2個百分點的情況下，國壽保費增幅依舊達(dá)到2位數(shù)，是行業(yè)增速的6倍，乃“老三家”中增速最高者。
再如相對國壽200萬營銷人力的強勁數(shù)字，其實“聚焦大個險”戰(zhàn)略方才是值得關(guān)注的重點。這支全面融合營銷與收展隊伍、保險規(guī)劃師隊伍、電話銷售隊伍，集合營銷、收展、企劃、教育培訓(xùn)、綜合金融、運營6大一級部門的大個險事業(yè)群，方才是這家保險巨擘的鎮(zhèn)司重器。
伴隨保費端的調(diào)整，投資端的戰(zhàn)略完善是之另一把鎮(zhèn)司重器。具體而言，以資產(chǎn)負(fù)債聯(lián)動為核心的大類資產(chǎn)配置方法論成為戰(zhàn)略性的“作戰(zhàn)指導(dǎo)”，逐步完善了戰(zhàn)術(shù)資產(chǎn)配置、專業(yè)品種投資管理、全口徑風(fēng)險管理、投資運營支持等在內(nèi)的投資管理體系。
科技的時代，運營前中后三端的流程優(yōu)化與再造探索、能上能下的“市場化”改革等項目重塑也非簡單數(shù)字可描述的，亦非朝夕間可完成。僅2019年國壽與機制性配套的項目多達(dá)30余個，從銷售、產(chǎn)品導(dǎo)向，到科技時代的用戶體驗、以客戶為中心的流程重塑，整體完成時間短則三年，長則五年。
當(dāng)上述非數(shù)字可描述的項目完成時，即其鼎新計劃達(dá)成時，就是大象轉(zhuǎn)身時。對國壽而言，最大的紅利尚需時間，這也是國壽巨大的體量決定的。如此，可以將“全球企業(yè)2000強” 榜單排名上升理解為是之走向未來的開始。
如何走向高質(zhì)量發(fā)展注定是一個長期、系統(tǒng)的過程，是保險公司的共同考驗。
上述種種，皆是國壽轉(zhuǎn)型的思考與積累，或許也是傳統(tǒng)壽險企業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展的正解。
